（中国民航维修网通讯员于丽丽报道）随着从2011年1月8至2012年2月16日为期40天的春运大幕开启之时，武汉维修基地立即行动起来，认真贯彻落实各级领导春运保障工作的要求，1月2日结合基地周例会，维修基地蔡永高级经理详细布置了基地各项春运保障工作，成立了春运领导小组，召开春运专题会议，要求各单位必须做好“思想、工作、精力、信息”四到位，按照各岗位职责组织生产保障工作，所有人员监守一线，统筹计划，及时发现问题及上报，保障春运工作的正常有序的开展。会议同时要求结合实际做好“望、闻、问、切”四字诀，抓好岁末年初安全保障及稳定工作。

“望”一线，要求基地全体干部在春运期间深入一线，统筹合理安排生产、人员休息、后勤保障，重点掌握人员动态、飞机故障监控，监察习惯性违章，不按工卡作业，发现现场安全隐患及不稳定因素等。

“闻”民声，通过基地召开生产协调会，员工困难座谈会，夜餐需求样式调查问卷等多样化的“闻”民声，关爱人员每个细节，关注工作每个环节，切实倾听一线人员意见、建议、批评，特别是每逢佳节，人员流动、人员思想不稳定的突出问题，提前做好各种预案，起好领导干部带头作用，有效的控制不安全因素的源头。

“问”措施，对发现及需要落实的的问题、意见、建议，基地要求能处理的立即处理，需要协调的定时处理；安全问题由分管领导牵头，限期处理，待处理期间必须要有过度措施；一时不能处理的，责任到人做好人员宣传、解释工作，稳控局势，确保维稳工作处置到位。每天的日例会推行重点工作专项督办、限时办结制、定期回顾制等制度，通过建立生产计划与控制为中心的工作监控表，责任到人，措施到事，定期汇报，从而实现生产保障 “零推诿”、工作任务“零积压”、服务保障“零差错”、生产过程“零事件”的目标。

“切”落实，措施再多，规章再多，不落地，不落实，效果不言而寓，基地领导多次强调，安全岗位在基层、在现场，而在办公室、会议室里、吃饭桌上出不了安全，要抓基层一线，抓队伍、抓措施的落实，主动解决问题，让一线人员把精力集中在安全生产上来，形成各级人员岗位职责问责制，形成能主动发现问题，能及时解决问题的良好氛围。目前基地春运各项保障工作有条不紊的开展中。