（本网通讯员 孙宝文报道）如果把飞机维修比作一根链条的话，那么，班组就是这根链条的末梢，也是最重要的一环，班组建设的好坏，直接决定了这根链条的完整性及连接质量，决定了机务维修工作质量的提升，那么怎样才能做好机务班组建设工作呢？笔者结合机务系统班组建设组织、实施经验，谈几点体会。

抓机务班组建设基础是全员参与，从选好班组长入手。“水能载舟，亦能覆舟”，机务班组建设工作的基础就是员工参与的广度和深度，只有全体员工都认识到班组建设的重要性，都参与到班组建设中来，才能发挥每个人的聪明才智，才能集思广益，想点子、找办法、齐上阵，拧成一股绳，众人拾柴火焰高，机务班组建设才能立足于岗位，扎根于一线，筑牢安全的基石。

选好班组长，就好比发动机对于飞机一样，能为班组建设提供强大的推动力。班组长作为维修企业的“兵头将尾”，是把好维修安全的最后一道管理关口，其作用不言而喻。严格把好“入口关”，提升班组长的综合素质和管理水平是维修企业重要的议事日程。选好班组长就要健全班组长管理及选拔机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式，把员工拥护、技术好、素质强的人员选拔到班组长位置上，并作为后备干部、重点人员培养使用，让他们的责、权、利与实际维修工作相一致，培养他们的主动性、创造性。只有这个心脏选好了，班组建设工作才能打破旧有的瓶颈，展现出强大的生命力和活力。

抓机务班组建设关键要领导重视，从制度建设寻突破。“众人划桨开大船”，熟悉赛龙舟的人都知道舵手的重要性。机务班组建设的关键就在于掌舵人，这个掌舵人就是我们的各级领导，只有领导重视了，领导督促了，领导亲自参与了，领导扎根班组抓落实了，这个头脑风暴才能形成震荡波，才能尽快转变大家的思维，将机务班组建设上升到新的高度。

班组制度建设，就好比操纵系统对于飞机一样，能为班组建设实现完美的姿态。班组建设中制度建设为班组的不断发展指明了方向，只有制度健全，班组的各项工作才能有条不紊的开展。现场交接班制度为维修工作无缝隙、不被打断提供了保证；班前会制度成为班组学习规章，进行安全教育的关键环节；开工前准备制度使得事前准备充分，工作有序进行，保证了集中精力工作；班组的工作考评制度使大家学有榜样，赶有目标；飞机重要系统的承包制度让责任落实，工作更有针对性；无遗留工作制度确保维修工作的完整，杜绝了维修过程中发生差错的可能。制度建设真正覆盖了维修厂的各个班组，基于实际，指导实践，操控着班组飞得更高更远。

抓机务班组建设目标是提高维修质量，从课题攻关找方法。课题攻关就好比液压系统对于飞机一样，为班组建设提供强大的支持。课题攻关既可以是一个小发明、小创造、小改进，又可以是一个系统的、全面的管理完善，通过课题攻关，发现实际运行中的薄弱环节，运用科学的管理工具加以分析、判断，找出问题的主因，采取个个击破的方法进行改进，以检验措施是否得力，标准是否固化，从而解决无数个影响维修质量的具体问题。

课题攻关就是机务班组建设的牛鼻子，只有牵住这个牛鼻子，加以鞭策，找准了方向，找准了方法，解决实际维修中星罗密布的小问题，将这些小问题串成一个环，解决系统的大问题，从而形成一套规范的操作规程，涵盖系统的又涵盖细节的，对于成熟的经验加以系统的推广、应用，从而提高整个机务系统的维修质量，是值得借鉴与推广的管理创新，是机务班组建设的动力所在。

抓机务班组建设核心是班组文化建设。班组文化建设就好比润滑系统对于飞机一样，能为班组建设提供和谐的工作氛围。机务班组建设要善于培养独具特色的班组安全文化，将安全大目标分解成若干个小目标，引导班组结合各自工作范围、岗位特点，总结提炼出“人人按章操作，一生一世幸福”、“无情管理，无限关怀”、“安全生产你我他，违章违纪人人抓”、“人人都是安监员，处处都是安全岗”、“管住岗位、管住现场、管住自己、管住过程”等班组安全愿景。在工作中，员工自觉践行目标愿景，逐步实现了由“要我安全”向“我能安全”的转变，从而使班组的各个环节都运转顺畅，氛围和谐。

总之，我们认为，只要坚持“择优选好班组长，因势利导建制度，课题攻关现活力，引导培养好文化”四项班组建设原则，班组这粒种子，就会在广袤的机务维修天地里，生根发芽，茁壮成长，终成参天大树！